Soluções
Quatro portas de entrada. Uma lógica: resultado sustentável.
Cada empresa e cada pessoa começam de um ponto diferente. A DIZAM organiza a atuação em quatro formas claras de transformar gestão de pessoas em resultado: três para a empresa e uma para o desenvolvimento pessoal e profissional.
Muitos problemas de operação começam antes de aparecer nos números.
Liderança
Decisão frágil e baixa responsabilização.
Pessoas
Instabilidade, absenteísmo e rotatividade.
Cultura
Estratégia que não vira comportamento.
Gestão
Reação tardia e pouca previsibilidade.
A DIZAM conecta causa, liderança, ação e resultado.
Diagnóstico DIZAM
Leitura executiva e estruturada dos desafios de pessoas e liderança.
Conversar sobre esta solução- Para quem
- Empresas que sentem o desafio, mas ainda não sabem a causa nem por onde começar.
- Entregas
- Evidências e causas prováveis
- Prioridades de ação
- Plano de ação inicial, com responsáveis
- Abordagem
- Entrevistas, visitas a campo e análise de indicadores.
Fortalecer DIZAM
Atuação integrada com lideranças e equipes para estabilizar a operação e fortalecer os resultados.
Conversar sobre esta solução- Para quem
- Operações críticas com liderança desajustada e indicadores que precisam de atenção.
- Entregas
- Fortalecimento da liderança
- Disciplina operacional
- Acompanhamento conforme as necessidades identificadas e acordadas
- Abordagem
- Começa com um levantamento rápido do ponto de partida. Depois, integração entre lideranças e equipes.
Gestão DIZAM
Estruturação e evolução contínua da Gestão de Pessoas.
Conversar sobre esta solução- Para quem
- Empresas que precisam de processos de pessoas, cultura e indicadores funcionando no dia a dia.
- Entregas
- Processos de Gestão de Pessoas
- Cultura e desenvolvimento de líderes
- Abordagem
- Integração entre Estratégia e Operação.
Mentoria DIZAM 90 Dias
Desenvolvimento pessoal e profissional: 90 dias para conhecer como você atua, escolher o que mudar e mostrar a evolução com evidências.
Conversar sobre a mentoria- Para quem
- Profissionais de qualquer área e nível, com ou sem cargo de liderança, que querem crescer pessoal e profissionalmente. Contratada pela própria pessoa ou pela empresa.
- Entregas
- Forças, valores e padrões de atuação
- 2 ou 3 focos de desenvolvimento
- Comportamentos testados no trabalho
- Plano de continuidade para depois do programa
- Abordagem
- Processo individual conduzido pela Núbia Diniz, com diagnóstico, prática semanal, percepção de terceiros e indicadores de evolução. On-line ou presencial.
- 12encontros individuais
- 12exercícios no trabalho
- 3fases de 4 semanas
- 3acompanhamentos após o programa
A jornada de 90 dias
- Semanas 1 a 4Diagnosticar
Ponto de partida e prioridades.
- Semanas 5 a 8Desenvolver
PDI, metas SMART e prática no trabalho.
- Semanas 9 a 12Consolidar
Comparação final e plano de continuidade.
O Método DIZAM aplicado a uma pessoa
O mesmo método que a DIZAM usa nas empresas, do diagnóstico à mensuração.
- DDiagnosticar
Levantamento do ponto de partida: questionário, inventário, roda, valores, SWOT e avaliação 360°.
- IIntegrar
O diagnóstico ligado ao trabalho real: PDI, metas SMART e pessoas de acompanhamento.
- ZZelar
Novas práticas testadas no trabalho e análise dos padrões que se repetem.
- AAprimorar
O que funcionou vira hábito e rotina, com acompanhamento.
- MMensurar
Antes e depois comparados com autoavaliação, percepção de terceiros e evidências.
Duas modalidades
| Item | Individual | Corporativa |
|---|---|---|
| Quem contrata | O próprio profissional | A empresa, para um ou mais profissionais, cada um com a sua mentoria |
| Indicada quando | Transição de carreira, novo desafio, promoção recente ou desejo de crescer pessoal e profissionalmente | Novo gestor, sucessor em preparação, talento em desenvolvimento ou profissional-chave com dificuldade |
| Alinhamento inicial | Com o mentorado | Com o mentorado e com a empresa, ligando a mentoria aos objetivos do negócio |
| Avaliação 360° | Opcional, com pessoas do trabalho indicadas pelo mentorado | Opcional, com colegas, liderança e equipe |
| Relatório para a empresa | Não há | Relatório executivo opcional, com autorização do mentorado |
Confidencialidade e LGPD
O conteúdo dos encontros, os instrumentos e os relatórios individuais ficam entre o mentorado e a DIZAM. Qualquer compartilhamento com a empresa exige autorização do mentorado. Na avaliação 360°, quem respondeu nunca é identificado.
Formato
Encontros on-line ou presenciais. Fora da Grande Vitória, as despesas de deslocamento ficam a cargo da contratante. O acompanhamento entre os encontros acontece numa plataforma própria da DIZAM.
Resultados acompanhados desde o início.
Primeiro, identificamos o ponto de partida. A partir dele, definimos as metas com a empresa e acompanhamos a evolução com indicadores conectados à realidade da operação. O que medimos:
- Absenteísmo
- Rotatividade (turnover)
- Completude das equipes
- Horas extras
- Qualidade e retrabalho
- Evolução da liderança
Se o desafio parece ser de pessoas, talvez seja um desafio de negócio.
Vamos olhar juntos para o que está por trás dos números.