A DIZAM

A DIZAM é uma boutique de consultoria em Pessoas & Estratégia, que desenvolve soluções personalizadas para transformar desafios organizacionais em resultados sustentáveis, oferecendo os seguintes diferenciais:

  • atuação especializada em Pessoas & Estratégia;
  • atendimento próximo e participação direta da consultora sênior;
  • diagnóstico cuidadoso da realidade de cada cliente;
  • soluções personalizadas, sem “pacotes de prateleira”;
  • foco em projetos nos quais a DIZAM pode gerar impacto real;
  • agilidade, discrição e relacionamento de confiança;
  • qualidade e profundidade acima de volume;
  • integração entre estratégia e operação.

Toda estratégia precisa de gente para acontecer.

A DIZAM nasce da convicção de que resultados sustentáveis não são construídos apenas com processos, ferramentas ou apresentações. Eles acontecem quando pessoas entendem a direção, líderes assumem responsabilidade e a gestão transforma intenção em comportamento diário.

Não entregamos RH. Construímos capacidade de gestão.

A DIZAM atua onde estratégia, liderança e operação se encontram. Entramos no negócio, lemos evidências, ouvimos quem está na linha de frente, fortalecemos a liderança e estruturamos a disciplina de gestão necessária para sustentar resultados.

Nosso propósito

Transformar negócios por meio das pessoas.

Acreditamos que empresas evoluem quando pessoas se desenvolvem, lideranças se fortalecem e estratégias se transformam em ações.

Missão Nossa razão de existir

Desenvolver pessoas, fortalecer lideranças e transformar a gestão das organizações por meio de soluções estratégicas simples, humanas e inovadoras, gerando resultados sustentáveis para os negócios.

Visão Onde queremos chegar

Ser reconhecida como uma consultoria de referência em Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional, por impulsionar pessoas em suas jornadas de transformação e ajudar empresas a converter desafios em oportunidades de crescimento, inovação e resultados, com as pessoas sempre no centro.

Valores O que orienta nossas decisões

  • Pessoas

    Acreditamos no potencial de cada pessoa para transformar sua trajetória e impulsionar o sucesso da empresa da qual faz parte.

  • Integridade

    Agimos com ética, transparência e coerência em nossas relações e decisões.

  • Parceria

    Atuamos lado a lado com a alta gestão e a operação, respeitando a realidade de cada cliente.

  • Resultados

    Alinhamos conhecimento, escuta e visão de negócios para construir soluções práticas que geram valor.

  • Inovação

    Buscamos novas formas de resolver desafios com simplicidade e aplicação no dia a dia.

Núbia Diniz, Diretora Executiva e Consultora da DIZAM

Quem conduz a DIZAM

Núbia Diniz

Diretora Executiva e Consultora

São 30 anos de trajetória em gestão de pessoas. Da formação em Pedagogia às transformações organizacionais em serviços e varejo, com forte atuação em ambientes industriais de alta complexidade. Um percurso guiado pelo mesmo propósito: conectar pessoas aos resultados do negócio.

Onde construiu a carreira

  • Lojas Americanas
  • Brasilcenter Comunicações
  • Nestlé
  • Technip
  • Grupo Imetame
  • Estel Serviços Industriais
  • DIZAM Pessoas & Estratégia

“E quem vai fazer isso acontecer?”

A pergunta que leva a estratégia de volta para quem a realiza.

Perfil da Núbia no LinkedIn

30
anos de trajetória em RH e Gestão de Pessoas
14
anos no Grupo Imetame, em unidades industriais
4
setores industriais atendidos em consultoria interna

Sobre

Estratégia de pessoas a serviço do negócio.

Núbia construiu sua carreira em empresas nacionais e multinacionais dos segmentos industrial, varejo, serviços e projetos industriais, entre elas Nestlé, Technip, Lojas Americanas, Grupo Imetame e Estel Serviços Industriais.

Sua atuação combina desenvolvimento organizacional, parceria estratégica com as lideranças, cultura organizacional e desenvolvimento de lideranças. Estruturou áreas de Desenvolvimento Humano e Organizacional, implantou programas de sucessão, retenção de talentos e gestão de desempenho, e conduziu processos de mudança junto à alta liderança.

Também liderou a implantação da ISO 45001 e a manutenção das ISO 9001 e 14001 no Sistema Integrado de Gestão, o que dá ao seu trabalho uma visão prática de processos, segurança do trabalho e indicadores.

Na DIZAM, ela leva essa experiência para empresas que querem desenvolver pessoas com método e medir o resultado.

Especialidades

O que ela leva para a sua empresa.

Liderança e cultura

  • Desenvolvimento de lideranças
  • Cultura organizacional
  • Gestão da mudança
  • Mentoria executiva

Talentos e desempenho

  • Gestão de talentos e sucessão
  • Gestão por competências
  • Gestão de desempenho
  • Aprendizagem e desenvolvimento

Estratégia de pessoas

  • Desenvolvimento organizacional
  • Parceria estratégica em gestão de pessoas
  • Clima organizacional e experiência do colaborador

Formação e certificações

Base em educação e gestão de pessoas, somada a certificações em sistemas de gestão e no desenvolvimento de líderes.

Formação acadêmica

  1. MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos

    Pós-graduação lato sensu · Universidade Candido Mendes

  2. Pedagogia

    Bacharelado e Licenciatura Plena · Centro Universitário Barão de Mauá

Certificações

  1. Auditora Líder em Sistema de Gestão Integrada

    APSEG Apoio à Segurança do Trabalho

    • ISO 9001 · Qualidade
    • ISO 14001 · Meio ambiente
    • ISO 45001 · Saúde e segurança
    • ISO 19011 · Auditoria
  2. Formação em Auditoria Interna

  3. Formação em Coaching Integral Sistêmico

    Inclui o Método CIS · Febracis Escola de Negócios

  4. Eneagrama para Liderança

Além da formação apresentada, mantém uma jornada contínua de aprendizado e atualização profissional.

Menos volume. Mais profundidade, presença e responsabilidade.

Sênior na linha de frente

A Diretora Executiva participa da leitura, do desenho e das decisões críticas.

Customização com método

Sem pacote genérico, sem perder o padrão de qualidade.

Campo e sala executiva

A realidade da operação chega à mesa de decisão.

Governança

Responsáveis, prazos, evidências, checkpoints e reporte executivo.

Se o desafio parece ser de pessoas, talvez seja um desafio de negócio.

Vamos olhar juntos para o que está por trás dos números.